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大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時間和空間。屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時間緊迫，屈臣氏必須迅速行動。在構(gòu)建線上無限貨架與線下完美體驗的“O+O”生態(tài)中，其付費會員制對于增強(qiáng)用戶忠誠度、提升復(fù)購率至關(guān)重要。但過于心急的會員拉攏策略，卻影響了消費者的購物體驗。夜訪樂爾樂超市尋求合作，前首富黃光裕不認(rèn)輸
據(jù)36氪報道，黃光裕與陳正國進(jìn)行了合作協(xié)議的簽約，雙方?jīng)]有透露具體的合作內(nèi)容。但據(jù)可靠信源，黃光裕此行目的或為收購樂爾樂而來。開便利店的多了，錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長，冷的是平均單店營收一路下滑。美國小賣鋪，卡住中國老板
無論是高舉高打，還是星星之火模式，對于想布局美國線下零售市場的中國品牌來說，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國線下這塊肥...阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位，以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份？折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達(dá)、奧樂齊、樸樸等零售企業(yè)也在過調(diào)整免運費門檻的市場化手段優(yōu)化運力資源。2024，中國零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是指從線下轉(zhuǎn)移到線上，或者從線上回到線下。阿里巴巴要賣掉銀泰：既是必然，也是無奈
現(xiàn)在，銀泰出售的消息，表明阿里可能正在重新考慮調(diào)整實施多年的 “ 新零售 ” 戰(zhàn)略。電商年貨節(jié)群雄鏖戰(zhàn)，但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作，對于過年置辦年貨，他們可能更青睞于網(wǎng)購年貨。在去年其實就有消費數(shù)據(jù)顯示，年輕人正在接棒年貨置辦采購權(quán)，成為置辦年貨的主力軍。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，面對線上各種豐富的產(chǎn)品以...
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