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零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟在復蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費，同時，也為市場釋放了一個明確的信號：永輝的“護城河”依然...零食界的「拼多多」們憑什么成為品牌新寵？
未來，零食折扣店的想象力或許要向上游制造端去尋找。啟承資本創(chuàng)始合伙人張鑫釗曾表示，在零售中實現(xiàn)“供應鏈與渠道共舞”是未來最大的機會。風味牛奶，在貨架上積灰
盡管眼下風味牛奶被擱置在貨架的角落，但不代表會被徹底剔除貨架，品牌們不會放棄“風味牛奶”這塊蛋糕，而是推動其朝著更健康、更高端的方向發(fā)展。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店，供應鏈、自有品牌以及差異化服務這些關鍵建設是密不可分的。太突然！知名超市廣深門店全部關閉
當市場行情不好的時候，或者競爭變得激烈的時候，尤其在“新零售”時代到來后，線上零售商依托即時物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費者的整個消費旅程，并真正意義上實現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。泡泡瑪特出海業(yè)務如何？
財報顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營收 28.14 億元，同比增長 19.3%，其中出海業(yè)務營收 3.76 億元，同比增長 139.8%，占總營收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴重。從服務零售額被納入消費整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長價值
隨著居民消費結(jié)構的轉(zhuǎn)型，服務性消費也進入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個玩家來說，要想抓住服務零售帶來的增長機會，關鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗、豐富供給和履約保障。阿里組織變革“首季考”：全是好學生
可以預見的是，隨著變革之力的不斷釋放，24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動力。順豐開辟新戰(zhàn)場
以快遞起家，順豐多年來在零售業(yè)動作頻頻，從電商到跨境電商再到社區(qū)團購，都曾出現(xiàn)順豐的身影。對零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐，為何在此時選擇布局直播？零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟下行的修復周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個零售行業(yè)進行更多思考和探索。
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