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一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒有實現(xiàn)超越同行的增長，其實已然暴露出自身問題。安宏資本十號全球私募股權(quán)基金募集250億美元
十號基金將專注于安宏資本的五個核心投資領(lǐng)域：（1）零售、消費(fèi)品與休閑；（2）醫(yī)療健康；（3）商業(yè)和金融服務(wù)業(yè)；（4）工業(yè)；（5）科技。臨期尾貨亂戰(zhàn)，好特賣并非穩(wěn)坐龍頭
作為零售新業(yè)態(tài)，主打性價比的臨期食品超市，大概率也將誕生自己的“蜜雪冰城”。百果園、洪九、鮮豐「三國殺」：「水果零售第一股」?fàn)帄Z為何如此之難
第一家水果上市公司將花落誰家，還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板，有新故事吸引更多資本。連「最貴水果店」百果園都不賺錢，美團(tuán)拼多多怎么辦
在線上，百果園始終講不出資本市場想要的故事。對百果園來說，它的突圍之處，或許終究在線下，在水果本身。給永輝超市留一口喘息
現(xiàn)如今，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管等原因，社區(qū)團(tuán)購處于行業(yè)出清期，大環(huán)境變好同時，永輝經(jīng)過一番“內(nèi)部改革”，似乎看到了“爬出谷底”的跡象。這家門店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競爭中，以華潤萬家為代表的大型賣場，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時也面臨電商平臺與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。實體零售背后的轉(zhuǎn)型推手
復(fù)盤頭部玩家美團(tuán)閃購在近兩年的動作與布局，可以看出，即時零售的門檻極高。朗鏡科技完成1.25億元融資，持續(xù)推進(jìn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
朗鏡科技成立于2015年，是領(lǐng)先的實體零售計算機(jī)視覺和數(shù)據(jù)分析公司。送鮮花給自己的年輕人，正在撐起一個千億產(chǎn)業(yè)
我覺得鮮花是自然回饋給人類的一個禮物。你在任何季節(jié)，都可以有對應(yīng)的當(dāng)季的鮮花，然后來裝點(diǎn)你的生活。小鎮(zhèn)便利店的「覺醒時代」
如果說曾幾何時，便利店更多時候象征著都市生態(tài)，那么隨著小鎮(zhèn)青年回流、將便利店帶回縣城，也逐漸給這一新零售業(yè)態(tài)注入了更多市井色彩。重慶百貨高額分紅背后：張文中出獄九年，千億「物美系」還好嗎
創(chuàng)立了物美超市的張文中自2013年出獄至今9年，除了重慶百貨，物美集團(tuán)的觸角也正悄然延伸，試圖從各個交易所重新敲開資本市場的大門，只是這扇大門有這么好打開嗎？電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，阿里京東唯品會重注自營以求破局
在電商巨頭們看來，自營模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級下增長難題的一大關(guān)鍵。立足自營，阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營，穿越眼前的冬天，抵達(dá)下...全球最摳門的商場，一年賣了1000億
當(dāng)初因低價備受青睞的迪卡儂，如今正因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時，作為主打低階入門級的運(yùn)動賣場，迪卡儂可能還面臨消費(fèi)者流失的問題。疫情下服裝批發(fā)市場：我們實在付不起四五十萬的租金了
據(jù)了解，這些租戶“家家戶戶壓貨基本都有十幾萬”。“今年我們幾乎就生存不下去了，本來生意就差，加上疫情，款式再好、人再能干，沒辦法銷售出去?！彼裏o奈道。
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