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上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績(jī)：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)整體來(lái)看，情況并不樂(lè)觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)收和客流的下滑。1元水歸來(lái)的隱喻：消費(fèi)掉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭
毫無(wú)疑問(wèn)，低價(jià)不是企業(yè)發(fā)展的唯一邏輯，但環(huán)境擺在這里，消費(fèi)企業(yè)需要先靠同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活下去。這個(gè)雙11，良品鋪?zhàn)觽冋诮?jīng)歷一場(chǎng)購(gòu)物劫？
對(duì)于任何消費(fèi)企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問(wèn)題都是“生命線”。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者“拋棄”。摸著胖東來(lái)過(guò)河的永輝超市，暫時(shí)還未走出低谷
對(duì)于永輝超市來(lái)說(shuō)，成為“胖東來(lái)”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標(biāo)是如何將永輝品牌植入到更多消費(fèi)者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費(fèi)者為“永輝超市”四個(gè)字買(mǎi)單。胖東來(lái)救不了永輝
擺在永輝面前的，無(wú)疑是一個(gè)充滿變數(shù)的線下零售江湖。胖東來(lái)給永輝帶來(lái)的變化是否能讓其真正走出低谷，或需要拉向更長(zhǎng)的時(shí)間維度去評(píng)判。永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對(duì)永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動(dòng)作是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門(mén)店的全面調(diào)改。平均每天關(guān)店16家，三季度實(shí)體零售挑戰(zhàn)加劇
第三季度全國(guó)閉店數(shù)目依舊十分龐大，有超千家門(mén)店倒在了這個(gè)秋天。巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實(shí)上，反而在“一對(duì)多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時(shí)，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么，時(shí)間的效能也可大幅提升。并且，當(dāng)下用戶的需求已經(jīng)發(fā)生搖擺——省30%的錢(qián)，多等待幾分鐘...量販零食進(jìn)京開(kāi)卷，趙一鳴首店開(kāi)到好想來(lái)對(duì)面
此外，行業(yè)還有一個(gè)隱形的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)消費(fèi)者而言，部分人雖然對(duì)價(jià)格敏感，但他們對(duì)白牌零食的接受度并沒(méi)有那么高。尤其是一線城市，對(duì)白牌零食的接受度可能更低。零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對(duì)手？
接下來(lái)，傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際，要么順應(yīng)市場(chǎng)，要么被市場(chǎng)淘汰。名創(chuàng)優(yōu)品想救永輝，恐怕還得把胖東來(lái)「收」了
名創(chuàng)優(yōu)品能不能成為永輝超市的救星，難言樂(lè)觀，對(duì)于這個(gè)大攤子，或許再加一個(gè)胖東來(lái)，才更有可能使其真正“活”過(guò)來(lái)。商超集體入局，前置倉(cāng)打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了？
市場(chǎng)推動(dòng)下，死灰復(fù)燃的前置倉(cāng)模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長(zhǎng)錨點(diǎn)，儼然成為不得不卷的剛需賽道。「營(yíng)業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來(lái)越難的「生意」
未來(lái)的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣(mài)場(chǎng)做競(jìng)爭(zhēng)，而是在性價(jià)比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對(duì)便利的追求，這種性價(jià)比主要來(lái)源于供應(yīng)鏈的高效率。閃電倉(cāng)是各行業(yè)商家的「好生意」嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品即時(shí)零售負(fù)責(zé)人陳鎮(zhèn)杰表示，“未來(lái)，24H超級(jí)店和常規(guī)線下門(mén)店的商品差異率預(yù)計(jì)將達(dá)到70%?！?/div>好特賣(mài)將要把中國(guó)尾貨賣(mài)給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見(jiàn)。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財(cái)年，堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了19.3%的銷(xiāo)售額。公司還計(jì)劃通過(guò)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，以自有品...泰國(guó)首店正式開(kāi)業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品迎來(lái)「翻身時(shí)刻」？
今年8月末，TOP TOY以店中店的形式，在名創(chuàng)優(yōu)品雅加達(dá)旗艦店亮相。大批餐飲小白入場(chǎng)，請(qǐng)丟掉開(kāi)店賺小錢(qián)的幻想
對(duì)于品牌方而言，餐飲越是在最艱難的時(shí)候越是要保直營(yíng)店的利潤(rùn)率和存活率，摒棄規(guī)模開(kāi)店換營(yíng)收的想法，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，果斷砍掉持續(xù)虧損且短期內(nèi)無(wú)法改善的門(mén)店，有時(shí)候減少門(mén)店密度不一定是壞事，低價(jià)更不是...實(shí)探北京第一家「胖永輝」：想增長(zhǎng)，又怕「變胖」
誰(shuí)也成不了胖東來(lái)。永輝想重新出發(fā)，或許，還是要從脫離胖東來(lái)開(kāi)始。
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