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艾誠對話李書福訪談實(shí)錄：為了造車而辦教育 布局吉利全生態(tài)體系
李書福，他用23年的時(shí)間，一手造車，創(chuàng)建吉利、入股奔馳、收購沃爾沃；又用23年的時(shí)間創(chuàng)辦了十所民辦大學(xué)。今天，艾問李書福，你是如何做到“一心兩用”的？吉利科技參股成立股權(quán)投資合伙企業(yè)
杭州沃云股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）成立，執(zhí)行事務(wù)合伙人為浙江沃途股權(quán)投資管理有限公司。李書福從放牛中悟出的生意經(jīng)，30年后派上了大用場
合并完成后，吉利有望超越上汽，成為年銷量超200萬、年?duì)I收破3000億的中國第一大跨國汽車集團(tuán)。120元起家，而今身家百億，吉利李書福：我不在乎失敗，只有殺了我才能阻止我
李書福的成長，創(chuàng)業(yè)過程中有沒有一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一次他是如何做選擇的，這樣的選擇又是如何一步步放大他的格局和視野的。這篇跟你分享一下，相信會對你有所啟發(fā)。用技術(shù)和資本換市場，吉利的并購式進(jìn)化
汽車行業(yè)正在發(fā)生劇變，我認(rèn)為，中國汽車企業(yè)要占領(lǐng)制高點(diǎn)，一是需要超越國界考慮問題；二是需要積極探索廣泛聯(lián)合的可能性。吉利汽車2017年純利潤超百億！母公司暫無海外并購新計(jì)劃，即將發(fā)布?xì)W洲戰(zhàn)略
母公司的海外并購，目前沒有新的計(jì)劃，我們付出的努力是將已經(jīng)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃做好。過幾天我們將發(fā)布吉利的歐洲戰(zhàn)略，通過和沃爾沃全面合作，領(lǐng)克品牌按照全球標(biāo)準(zhǔn)打造，領(lǐng)克將進(jìn)入歐洲發(fā)達(dá)國家市場。吉利海外“買買買”背后的另類突圍
對于正在參與全球化進(jìn)程的中國企業(yè)來說，持續(xù)“買買買”可能并不是最好的發(fā)展方式，但是如果進(jìn)行海外并購的話，吉利在并購之后對于企業(yè)的這種整合方式值得借鑒。柳傳志：成了奔馳大股東，“汽車瘋子”李書福給中國企業(yè)家長臉
柳傳志說，當(dāng)時(shí)給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”，“今天瘋子怎么了？買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業(yè)家長臉嗎？”吉利投資戴姆勒迷局：一個字母背后的資金來源懸疑
對于此次資金的來源，據(jù)李書福介紹，收購戴姆勒集團(tuán)股份的資金是“吉利海外公司通過海外資本市場安排，實(shí)現(xiàn)收購資金自我平衡?！?/div>吉利，被李書福買出了一個帝國
對于李老板來說，以最大股東的身份進(jìn)入戴姆勒，這個汽車的鼻祖，毫無疑問是想進(jìn)入管理層、獲得話語權(quán)，然后學(xué)學(xué)人家奔馳怎么玩，其次再把自己的吉利帝國繼續(xù)壯大！獨(dú)家披露吉利戴姆勒交易細(xì)節(jié)：6個月速戰(zhàn)，下一個目標(biāo)是它
李書?，F(xiàn)在的野心，也可以理解為一種未雨綢繆，而接下來我們還會看到更多的車企和科技公司以收購或聯(lián)盟的形式展開合作。
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