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歐洲杯，能滿足夸父炸串的萬店「野望」？
除了夸父炸串和喜姐炸串，處在行業(yè)第二梯隊的還包括胡夫炸串、炸貨鋪、千禧炸串等品牌都在這個市場共同角逐，小吃炸串賽道的競爭激烈程度可見一斑。激烈的競爭環(huán)境下，各品牌又該如何應(yīng)對才能率先突出重圍呢？高考報志愿，該不該選人工智能？
什么是軟技能？說得通俗點，就是一切關(guān)于人類情緒的優(yōu)勢：你的協(xié)作能力、溝通能力、對于行業(yè)的熱情，亦或是創(chuàng)造性思維、批判性思維以及貫穿職業(yè)生涯的終身學(xué)習(xí)能力等。造車新勢力半年考：揮淚甩賣，強(qiáng)撐茍活
技術(shù)上沒有進(jìn)步，卻又不敢停下重金研發(fā)的腳步，也不敢停下推出新品的腳步，這就是當(dāng)下新能源車企們面臨的共同困境。烏梅湯爆火，24h售1150000帖
這款看似平平無奇的中藥飲品，究竟蘊含著怎樣的魔力，能夠讓如此眾多“口胃刁鉆”的年輕消費者為之瘋狂，甚至“上頭”呢？「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢
Manner咖啡事件引起的社會層面的激烈討論，是值得大多數(shù)公司反思的：員工要有著足夠的社會保障，才能在舒適的環(huán)境中情緒穩(wěn)定地持續(xù)提供更好的服務(wù)。拒絕生娃的年輕人，開始養(yǎng)Jellycat
Jellycat能否長紅下去，我們不得而知。但可以確定的是，在焦慮成為時代底色的當(dāng)下，年輕一代亟需從高壓環(huán)境中抽離，緩解孤獨感、提供情緒價值的陪伴經(jīng)濟(jì)無疑是風(fēng)口行業(yè)，抓住人們的痛點，就能抓住他們的心。...男人都不再愛的海瀾之家，該何去何從？
其實，作為中國男裝品牌中的佼佼者，海瀾之家一直很努力也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型。然而，成功一次已經(jīng)很不容易，要想再現(xiàn)輝煌，海瀾之家的未來依舊任重而道遠(yuǎn)。OpenAI宣布斷供，「平替」補位
國產(chǎn)大模型廠商在陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布替代方案，即使眼下多是“平替”方案，也有追上的機(jī)會。綜藝團(tuán)隊，換乘平臺
圍觀上半年綜藝市場，《歌手2024》用直播形式綜藝短暫地點燃了一下綜藝觀眾的熱情，如今這份熱鬧也逐漸低迷起來。kk想說的是，無論綜藝制作人們怎么搞平臺換乘，歸根到底還得是能推出大眾愛看的節(jié)目，這才是生...在淘工廠賣出10萬+洗臉巾拖把，「00后」河北電商憑什么讓義烏顫抖？
借助淘工廠，潔米爾家居成功打開了線上渠道，工廠規(guī)模也得到擴(kuò)張。賣不動的GUCCI，讓開云集團(tuán)愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開云集團(tuán)正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)型又能否達(dá)到市場預(yù)期呢？2024-06-24 14:19鳴鳴很忙跨入萬店時代：低價換市場，賠錢賺吆喝
戰(zhàn)略合并使得鳴鳴很忙快速形成了一個“巨無霸”，同時在溢價能力、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)等層面的話語權(quán)均得到加強(qiáng)。英偉達(dá)的登頂之路
作為全球最有價值的 AI 科技公司，有分析師樂觀預(yù)測，英偉達(dá)有望成為人類歷史上第一家市值破10萬億美元的公司。而這家巨頭的登頂之路，最初還是不起眼的顯卡生意。?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國內(nèi)運動消費市場的硝煙彌漫中，競爭已經(jīng)變得異常激烈，每一個新品都仿佛成為了一場市場份額的激烈爭奪戰(zhàn)。而在這場資本驅(qū)動的戰(zhàn)役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。似乎只有鴻星爾克憑借對“...小折疊屏手機(jī)銷量差，為何廠商還要沖？
“高”不過大折疊，“低”不如中端直板，小折疊屏手機(jī)頗有些“雞肋”般的存在。或許隨著未來小折疊屏整個供應(yīng)鏈成本的下降，不斷下跌的價格疊加高顏值，能讓部分女性用戶為之買單。實體商業(yè)和電商平臺，在抄同一份作業(yè)
優(yōu)惠的多寡不再取決于時間、精力、耐心。就此，購物便開始回歸本心，大促的內(nèi)核自然也趨于本質(zhì)——花更少的錢，買更多心儀的商品。ZARA的秀場直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領(lǐng)域，全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性。“高端路線”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預(yù)計在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時我們也將看到，這家知名品牌，...胖東來「爆改」永輝與步步高，實效如何？
在這一系列動作背后，映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。
「創(chuàng)新無邊界」——不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來、向未知的方向邁進(jìn)。
