「海外版」海底撈拆分上市：劍走偏鋒還是棄車保帥？
于海底撈而言，在此時拆分海外業(yè)務并通過介紹上市來快速沖擊IPO，背后的原因令人遐想紛紛。在歷時兩年的重創(chuàng)之后，海底撈是力求發(fā)展還是棄車保帥？一起來看看。綠聯(lián)IPO：從華強北走出的亞馬遜銷冠
從代工廠走到國際品牌，從3C數(shù)碼配件市場中廝殺出來的綠聯(lián)似乎每一次都抓住了機遇。四度IPO：「中國好聲音」之父的十年敘事
在電視媒體收入規(guī)模趨緩，長視頻平臺降本增效的背景下，無論星空華文此次沖擊港股能否成功，未來的發(fā)展之路都將很艱難。綠茶餐廳：新瓶裝舊酒，3戰(zhàn)IPO
曾經的綠茶何等風光，排隊時間動輒兩三個小時，堪稱餐廳排隊界鼻祖?，F(xiàn)如今，隨著國內餐飲行業(yè)激烈不斷加劇，顧客口味日趨刁鉆，這位初代網紅逐漸過氣。上海疫情30天，新消費們該如何活下去？
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創(chuàng)業(yè)者追求現(xiàn)金流還是積極擴張，都是品牌自身的選擇。作為早期投資人，與其胡亂指手畫腳，不如做好自己該做的事情，提供一切力所能及的產業(yè)資源，同時給予品牌充足的自主權。1108家中華老字號的上市突圍戰(zhàn)
無論是勤勤懇懇做產品，踏踏實實做宣傳，還是在資本的潮水中激流勇進，積極擁抱市場風口，我們都希望這些在歷史的大浪淘沙下仍熠熠生輝的昨日“遺珠”，能夠乘著“國潮”風回暖，“向天再借五百年”。上海疫情30天，新消費們該如何活下去
把事情做對，比把事情做好更重要。把事情做對，指品牌要花費更多功夫在產品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化這些臟活苦活上；把事情做對，指品牌不要被短期的GMV波動蒙蔽雙眼，要堅持長期主義。蕉下上市，是黃粱美夢還是未來可期
邁向城市戶外市場的蕉下面對的是更高的技術壁壘和更加強勁的對手，即使有了資本的幫助，一路踩著“爆款”這塊西瓜皮前進的蕉下能否在專業(yè)品牌中突出重圍，仍需時間去考量。「快藥」28分鐘，難抵虧損28億
作為即時藥品零售的先行者，秉承“28分鐘送達”原則，叮當健康自2014年誕生起就備受資本青睞，所獲融資金額更是超過了30億元。然而，這樣一家“明星”公司卻首戰(zhàn)失利。短短6個月后，該公司在港交所的上市申...錢，砸不起大消費的水花
無論主題如何遷移，投資方向如何變化，投資人幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的初心不變，只是這條路對PE/VC更難走了。為什么你手里的共享充電寶越來越貴了
拋開互聯(lián)網項目的外包裝，同質化、燒資本、高運營、提價快的共享充電寶本質上仍是一門生意，搶下核心商圈的核心位置，地推鋪滿大街小巷后，下一步該怎么做？深陷泥潭的共享充電寶們是否還有拿得上臺面的故事？年度趨勢報告：資本圍獵獨角獸
當代年輕人對顏值的追求和對自我的關注，開啟了美妝個護領域的資本爭奪戰(zhàn)。顏值焦慮的另一面是美妝個護品牌加速內卷的局面。咖啡市場的B面：一位頭部品牌員工的自述
或許，在市場和品牌大步向前、高歌猛進的同時，我們必須意識到，除了漂亮的A面，行業(yè)存在，也將一直存在著屬于自己的B面。2022年，中國VC會迎來明斯基拐點么
在90后踏浪最后一波互聯(lián)網紅利的當下，95后新晉投資人正在面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。當然混沌與危機也意味著無限的可能與生機。赴港上市的七欣天，是豪賭還是良機
繼2021年9月粵式火鍋品牌撈王赴港IPO后，2022年1月12日，中國第三大火鍋連鎖餐廳七欣天向港交所遞交招股書，擬香港主板上市。飛天云動：一場元宇宙革命
飛天云動通過AR/VR技術為開發(fā)者們提供了入口，但構建所謂的“元宇宙平臺”，是一場前沿科技軟硬實力的綜合競爭，而公司尚處于非常初步的階段，企業(yè)實力還有待考量。想要真正進入元宇宙時代，從概念走向現(xiàn)實，這...
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